旭化成 本社オフィス改装
Office
- Designers
- Ryota Morishita
Hiroaki Kobayashi
- Client
- 旭化成
- Project’s data
-
竣工年 2024年 所在地 東京都千代田区 面積 21,000㎡ 対象人数 3,000名
Concept
企業としての一体感を醸成し、新規領域の創出を目指す為、"人は財産、すべては「人」から"という旭化成グループの人財戦略を主軸とし、多様な専門性や個性・働き方の幅を広げ、個人が持つ多様な知を結び付ける環境づくりを目指しました。
そのために、ワークプレイス全体を個人のパフォーマンスを最大化させる選択肢の多い環境とし、執務エリアには、それぞれの事業領域を横断して交わるコミュニケーションに特化したスペースを用意しました。さらなる仕掛けとして、同じ目的を持った人たちが混ざり合うことができる、カフェスペース、共創空間を持つフロアを新たに設けました。


Background
旭化成は、多種多様な素材を扱い、数多くの製品・素材を提供する事業を展開しています。オフィスが複数のフロアに分かれていることにより、自部門以外が何を得意としているか見えにくい、技術はあるがソリューションに結びつきにくい、と言ったサイロ化が起こり、人やソリューションを部門や領域を横断して結び付けられていない課題がありました。また、国内に留まらず、世界に多くの拠点を有しており、常に国内外から多くの出張者が本社オフィスを利用しています。このような流動性の高さも活かし、多彩な人財とその知をさらに効果的に結び付けることを、本プロジェクトのスコープとしています。




Approach
複数フロアのオフィスどうしの繋がりを生む計画に加え、部門を横断した繋がりを創発する場として、 共創空間「PRiSM」とカフェスペース「Blanca」を設けました。この2つの空間は自部門の執務フロアを離れ、オフィス内のサードプレイスのように気軽に訪れてもらえ、仕事の内容や、その時に気持ちに合わせて個人が利用しやすい場づくりを目指しました。2~3名の小さな単位で寄り集まるような環境とすることで、オープンなオフィスで感じることもある孤独感を和らげる工夫をしています。また、まわりの活動の様子、会話などが自然と耳に入る距離感を創り出すことで、その場にいるだけで知の共有ができる仕掛けづくりをしています。



Solution
「個」の能力を最大限に引き出すため、社員が望むオフィスで叶えたい機能を充実しました。多くの要望があった、少人数で作業や会話ができるスペースを様々な種類で設け、そのスペースを自律的に活用し、効率的に利用できる環境を整えました。合わせて、それらのスペースの効果を最大化できるように、オフィス内の機能配置、視線誘導のデザインを行い、「個」や「知」が自然と引き合うような環境づくりを行いました。共創空間とカフェスペースは、自分のオフィスの延長として、日常的に働くことができる場として計画を行い、自部門のオフィスフロアから自発的に移動し、部門・領域を横断した交流が活発に行われる環境を実現することができました。
Designers
Project Details
Credit
| 設計期間 | 2024年 |
|---|---|
| 設計・デザイン | Ryota Morishita,Hiroaki Kobayashi |
| 施工 | 三井デザインテック、オカムラ |
| 家具 | オカムラ |
| 植栽 | 緑演舎,ユニバーサル園芸社 |
| 撮影 | 山内 紀人 |
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